Sprawdź, gdzie Twój gabinet zarabia, gdzie traci pieniądze i jakie zmiany mogą realnie poprawić jego wynik
Prowadzisz gabinet stomatologiczny, masz pacjentów, lekarzy i przychody, ale nie masz pewności, czy wszystkie elementy działalności są rzeczywiście rentowne?
Nie musisz od razu zmieniać całego cennika, zatrudniać kolejnego lekarza ani zwiększać wydatków na marketing.
Najpierw warto sprawdzić, gdzie dokładnie znajduje się potencjał poprawy.
Indywidualna analiza rentowności gabinetu to strategiczna konsultacja 1:1, podczas której analizowana jest sytuacja konkretnej praktyki, a nie przykładowego gabinetu.
Umów indywidualną analizę →Nie zgaduj, gdzie znajduje się potencjał poprawy.
Nie musisz zgadywać, gdzie tracisz pieniądze
Właściciel gabinetu często zna miesięczny przychód i koszty, ale nie zna odpowiedzi na bardziej szczegółowe pytania:
- Które procedury naprawdę przynoszą zysk?
- Ile gabinet zarabia na godzinie pracy?
- Czy wszystkie ceny pokrywają rzeczywisty koszt wykonania świadczenia?
- Jak wynagrodzenia lekarzy wpływają na wynik?
- Które usługi mają zbyt niską marżę?
- Czy niewykorzystany grafik generuje realny koszt?
- Jakie koszty najbardziej obciążają działalność?
- Czy obecny model współpracy z lekarzami jest rentowny?
- Czy warto zmieniać ceny wszystkich usług, czy tylko wybranych?
- Gdzie znajduje się największa rezerwa zysku?
Indywidualna analiza pozwala uporządkować te pytania i przełożyć je na konkretne decyzje.
Analiza Twojego gabinetu, a nie modelowego biznesu
Każdy gabinet działa inaczej.
Inne są:
Koszty stałe
Każdy gabinet ma inną strukturę kosztów i inne obciążenia.
Liczba foteli
Skala i liczba stanowisk wpływa na sposób wykorzystania zasobów.
Lekarze
Liczba lekarzy, specjalizacje i model współpracy wpływają na wynik.
Godziny pracy
Dostępność i wykorzystanie czasu pracy mają bezpośredni wpływ na rentowność.
Wynagrodzenia i prowizje
Różne modele wynagradzania mogą znacząco zmieniać wynik procedur.
Ceny i pacjenci
Struktura cen, pacjentów i wykonywanych procedur jest różna w każdej praktyce.
To, co jest opłacalne w jednym gabinecie, może być nierentowne w innym.
Podczas konsultacji punktem wyjścia są dane i sytuacja konkretnej praktyki.
Co może zostać przeanalizowane?
Cennik
Analiza cen wybranych usług i sprawdzenie, czy odpowiadają one rzeczywistym kosztom oraz oczekiwanej rentowności.
Koszt czasu pracy
Sprawdzenie, ile kosztuje godzina funkcjonowania gabinetu i jak wykorzystanie czasu wpływa na wynik.
Wynagrodzenia lekarzy
Analiza wpływu prowizji i wynagrodzeń na rentowność wykonywanych procedur.
Koszty
Identyfikacja najważniejszych grup kosztowych i sprawdzenie, które z nich mają największy wpływ na wynik.
Rentowność procedur
Porównanie wybranych świadczeń pod kątem ich rzeczywistej opłacalności.
Możliwości zwiększenia zysku
Wskazanie obszarów, w których możliwe są działania poprawiające wynik bez konieczności zwiększania liczby pacjentów.
Dlaczego analiza jednej procedury może zmienić sposób patrzenia na cały gabinet?
Załóżmy, że procedura kosztuje pacjenta 2 000 zł.
Na pierwszy rzut oka wygląda atrakcyjnie.
Cena procedury może sprawiać wrażenie bardzo atrakcyjnej z punktu widzenia przychodu.
Po uwzględnieniu wynagrodzenia lekarza, materiałów, laboratorium, czasu pracy i kosztów gabinetu wynik może być znacznie niższy, niż zakładał właściciel.
Procedura o niższej cenie może być bardzo efektywna, jeśli zajmuje niewiele czasu i ma korzystną strukturę kosztów.
Dlatego sam przychód nie wystarcza do oceny rentowności.
Co otrzymujesz po konsultacji?
Celem nie jest samo wskazanie problemów.
Najważniejsze jest określenie:
Co warto zmienić, a czego nie należy zmieniać?
co warto zmienić,
co warto policzyć dokładniej,
czego nie należy zmieniać,
które obszary powinny mieć najwyższy priorytet.
Dzięki temu właściciel może otrzymać bardziej uporządkowany obraz swojej sytuacji i podstawę do dalszych decyzji.
Co zawiera?
Dla kogo jest indywidualna analiza?
Ta forma będzie szczególnie odpowiednia dla właściciela, który:
Jeżeli nie wiesz, gdzie zacząć – zacznij od diagnozy.
Sprawdź, gdzie Twój gabinet zarabia, gdzie traci pieniądze i jakie zmiany mogą realnie poprawić jego wynik
Strategiczna konsultacja 1:1 pozwala spojrzeć na sytuację konkretnej praktyki przez pryzmat kosztów, czasu, wynagrodzeń, cen i rentowności procedur.
Umów indywidualną analizę rentowności →