Rentowny Cennik Gabinetu Stomatologicznego – 2-dniowe szkolenie praktyczne w Kielcach
Jak przestać ustalać ceny „na wyczucie” i zacząć świadomie zarządzać zyskiem gabinetu? To główne pytanie, na które odpowiada szkolenie „Rentowny Cennik Gabinetu Stomatologicznego”, organizowane w siedzibie Profident w Kielcach.
Dwudniowe, stacjonarne warsztaty łączą wiedzę dotyczącą finansów gabinetu stomatologicznego z praktyczną pracą w aplikacji Dent’s Play. Uczestnicy nie analizują wyłącznie przykładowego gabinetu – przygotowują dane własnej praktyki i na ich podstawie sprawdzają, gdzie powstaje zysk, a gdzie mogą pojawiać się straty.
Cena udziału wynosi 2 699 zł.
Dlaczego rentowny cennik jest tak ważny?
Właściciel gabinetu może obserwować rosnące przychody, pełny grafik i coraz większą liczbę pacjentów, a mimo to nie mieć pewności, czy biznes wykorzystuje swój potencjał finansowy.
Sam obrót nie odpowiada bowiem na najważniejsze pytania:
- Ile naprawdę kosztuje godzina pracy gabinetu?
- Które procedury przynoszą najlepszy wynik?
- Czy cena konkretnego zabiegu uwzględnia wszystkie koszty?
- Jak wynagrodzenia lekarzy wpływają na rentowność?
- Ile kosztuje wykonanie konkretnej procedury?
- Czy wzrost kosztów powinien oznaczać zmianę cen?
- Czy inwestycja w dodatkowego pracownika lub sprzęt poprawi wynik?
Właśnie dlatego cennik powinien być traktowany nie tylko jako informacja dla pacjenta, ale również jako jedno z podstawowych narzędzi zarządzania finansami gabinetu.
Szkolenie „Rentowny Cennik” – od teorii do praktyki
Program szkolenia został przygotowany dla właścicieli gabinetów i lekarzy dentystów, którzy chcą podejmować decyzje dotyczące cen, kosztów i organizacji pracy na podstawie konkretnych danych.
Podczas 14 godzin warsztatów uczestnicy pracują z aplikacją Dent’s Play, analizują własne dane i sprawdzają różne warianty finansowe.
Nie jest to więc wyłącznie szkolenie typu:
„Oto zasady tworzenia cennika – teraz zastosuj je samodzielnie.”
Założenie jest znacznie bardziej praktyczne:
„Przynieś dane swojego gabinetu i sprawdźmy, jak wygląda jego rentowność.”
Praca na własnym cenniku i danych gabinetu
Jednym z najważniejszych elementów szkolenia jest przygotowanie się jeszcze przed jego rozpoczęciem.
Na około tydzień przed warsztatami uczestnik może przekazać własny:
- cennik w Excelu lub PDF,
- dane dotyczące liczby przepracowanych godzin,
- informacje o przychodach,
- dane dotyczące wynagrodzeń i prowizji lekarzy,
- zestawienie kosztów gabinetu.
Dzięki temu podczas szkolenia można przejść od ogólnych zasad do analizy rzeczywistej sytuacji konkretnej praktyki.
To istotna różnica.
Właściciel nie musi zastanawiać się wyłącznie nad hipotetycznym pytaniem:
„Czy cena tej usługi jest prawidłowa?”
Może sprawdzić:
„Czy ta cena jest prawidłowa dla mojego gabinetu, przy moich kosztach, moim czasie pracy i moim modelu wynagradzania lekarzy?”
Dent’s Play – narzędzie do analizy rentowności
Integralnym elementem warsztatów jest aplikacja Dent’s Play, która pozwala przełożyć dane finansowe gabinetu na konkretne kalkulacje i scenariusze.
Uczestnicy mogą pracować na własnym cenniku oraz sprawdzać, jak różne decyzje wpływają na wynik finansowy.
Możliwe jest m.in. symulowanie:
- zmiany cen usług,
- podwyżek wynagrodzeń,
- zmian kosztów,
- różnych modeli współpracy z lekarzami,
- zmian w strukturze usług.
To pozwala zobaczyć konsekwencje decyzji zanim zostaną wprowadzone w rzeczywistym gabinecie.
Ile naprawdę kosztuje godzina pracy gabinetu?
Jednym z kluczowych zagadnień szkolenia jest określenie rzeczywistego kosztu funkcjonowania gabinetu.
Właściciel powinien znać nie tylko miesięczną sumę wszystkich wydatków, ale również wiedzieć, jak koszty przekładają się na godzinę pracy.
W kalkulacji znaczenie mogą mieć m.in.:
- koszty stałe,
- koszty zmienne,
- wynagrodzenia,
- materiały,
- koszty funkcjonowania lokalu,
- sprzęt,
- organizacja pracy,
- czas wykorzystania gabinetu.
Dopiero znając rzeczywisty koszt godziny, można sensownie oceniać, czy określona procedura jest opłacalna.
Czy każda procedura w gabinecie jest rentowna?
Nie.
I właśnie tutaj właściciel może odkryć jedną z największych niespodzianek podczas analizy własnego cennika.
Procedura może mieć wysoką cenę dla pacjenta, ale jednocześnie:
- zajmować dużo czasu,
- wymagać kosztownych materiałów,
- generować wysokie wynagrodzenie lekarza,
- wymagać pracy asysty,
- wiązać się z kosztami laboratorium,
- angażować gabinet przez kilka godzin.
W efekcie wysoki przychód z procedury nie musi oznaczać równie wysokiego wyniku.
Dlatego podczas szkolenia uczestnik analizuje opłacalność konkretnych usług, a nie tylko wysokość ich cen.
Wynagrodzenia lekarzy a wynik gabinetu
Kolejnym ważnym obszarem jest współpraca z lekarzami.
Model wynagradzania może znacząco wpływać na ekonomię poszczególnych procedur.
Właściciel powinien wiedzieć:
ile pozostaje w gabinecie po uwzględnieniu wynagrodzenia lekarza i pozostałych kosztów.
Podczas szkolenia można analizować m.in.:
- prowizje,
- liczbę przepracowanych godzin,
- wartość wykonanych świadczeń,
- koszty związane z konkretnymi procedurami,
- wpływ wynagrodzenia na rentowność.
Celem nie jest mechaniczne obniżanie wynagrodzeń.
Chodzi o znalezienie modelu współpracy, który jest atrakcyjny dla lekarza i jednocześnie bezpieczny finansowo dla gabinetu.
Co się stanie, jeśli wzrosną wynagrodzenia?
To pytanie staje się szczególnie ważne w okresie rosnących kosztów prowadzenia działalności.
Załóżmy, że wynagrodzenie lekarza wzrasta.
Właściciel ma kilka możliwości:
- pozostawić ceny bez zmian,
- podnieść ceny,
- zmienić strukturę wynagrodzenia,
- zoptymalizować organizację pracy,
- zwiększyć wykorzystanie czasu,
- połączyć kilka działań.
Ale zanim podejmie decyzję, powinien wiedzieć:
jak każda z tych zmian wpłynie na wynik finansowy.
Właśnie do tego służą symulacje wykonywane podczas pracy z aplikacją.
Nie chodzi tylko o podnoszenie cen
Jedną z największych wartości szkolenia jest pokazanie, że poprawa rentowności nie musi oznaczać ciągłych podwyżek cen.
Wynik finansowy można poprawić również poprzez:
- lepsze wykorzystanie czasu pracy,
- ograniczenie niepotrzebnych kosztów,
- zmianę struktury usług,
- poprawę organizacji,
- właściwe ustawienie wynagrodzeń,
- eliminację nierentownych procedur,
- lepsze wykorzystanie istniejących zasobów.
Dlatego pytanie:
„O ile podnieść ceny?”
warto czasami zastąpić pytaniem:
„Co mogę zmienić, aby przy obecnym poziomie przychodów zatrzymać więcej wartości w gabinecie?”
14 godzin praktycznej pracy
Szkolenie obejmuje 14 godzin pracy warsztatowej.
To czas przeznaczony nie tylko na słuchanie, ale również na:
- analizowanie danych,
- pracę z aplikacją,
- wgrywanie własnego cennika,
- wykonywanie kalkulacji,
- testowanie scenariuszy,
- zadawanie pytań,
- wymianę doświadczeń z innymi uczestnikami.
Taka forma pozwala uczestnikom skonfrontować własne rozwiązania z doświadczeniami innych właścicieli gabinetów.
Istotnym elementem jest również atmosfera współpracy i wymiany doświadczeń pomiędzy osobami, które mierzą się z podobnymi problemami związanymi z prowadzeniem praktyki.
Co uczestnik otrzymuje w ramach szkolenia?
W cenie 2 699 zł uczestnik otrzymuje:
- udział w dwudniowych warsztatach,
- 14 godzin praktycznej pracy,
- możliwość analizy własnego gabinetu,
- pracę z aplikacją Dent’s Play,
- naukę kalkulowania rentownego cennika,
- analizę kosztów i procedur,
- możliwość wykonywania symulacji biznesowych,
- wiedzę dotyczącą zarządzania rentownością,
- miesięczny dostęp do aplikacji Dent’s Play,
- możliwość korzystania z preferencyjnej ceny przyszłej subskrypcji aplikacji.
Bezpłatne konto w Dent’s Play przed szkoleniem
Uczestnicy mogą również wcześniej założyć bezpłatne konto użytkownika w aplikacji i zapoznać się z jej działaniem.
Dzięki temu podczas szkolenia można skoncentrować się przede wszystkim na analizie danych i praktycznym wykorzystaniu narzędzia, zamiast dopiero rozpoczynać jego poznawanie.
Dla kogo jest szkolenie?
Program został przygotowany przede wszystkim dla:
- właścicieli gabinetów stomatologicznych,
- lekarzy dentystów prowadzących własną praktykę,
- osób planujących rozwój lub rozbudowę gabinetu,
- właścicieli współpracujących z innymi lekarzami,
- osób zatrudniających personel medyczny,
- osób, które chcą poprawić wynik finansowy swojej praktyki.
Szczególnie dużo może zyskać właściciel, który już dziś ma przychody i pacjentów, ale nie ma pewności, gdzie dokładnie powstaje jego zysk, a gdzie pojawiają się niekontrolowane koszty.
Kto prowadzi szkolenie?
Szkolenie prowadzone jest przez lekarza praktyka z 23-letnim doświadczeniem w prowadzeniu indywidualnej praktyki lekarskiej (IPL) oraz podmiotu leczniczego, a także w zarządzaniu gabinetem stomatologicznym.
To istotne, ponieważ tematyka szkolenia nie ogranicza się do teoretycznej wiedzy finansowej.
Punktem odniesienia jest praktyka prowadzenia gabinetu i rzeczywiste problemy, z którymi spotyka się właściciel placówki stomatologicznej.
Możliwość udziału drugiej osoby z rabatem 50%
Właściciel gabinetu nie musi uczestniczyć w szkoleniu sam.
Organizator przewiduje 50% rabatu dla osoby towarzyszącej.
Może to być szczególnie interesujące w przypadku gabinetów, w których decyzje dotyczące finansów podejmuje wspólnie:
- małżeństwo prowadzące praktykę,
- wspólnicy,
- właściciel i manager,
- właściciel i osoba odpowiedzialna za administrację.
Wspólna praca nad cennikiem i finansami może ułatwić późniejsze wdrożenie zmian w gabinecie.
Najważniejszy efekt: wiedzieć, gdzie gabinet zarabia, a gdzie traci
Największą wartością szkolenia nie powinien być sam certyfikat czy kolejna porcja wiedzy.
Powinien nią być lepszy obraz własnego biznesu.
Po zakończeniu warsztatów uczestnik powinien potrafić odpowiedzieć m.in. na pytania:
Które procedury są najbardziej rentowne?
Które ceny wymagają ponownego przeliczenia?
Ile kosztuje godzina pracy gabinetu?
Jakie koszty najbardziej obciążają wynik?
Jak wynagrodzenia lekarzy wpływają na rentowność?
Jak zmiana ceny wpłynie na wynik?
Co stanie się po podwyżce kosztów?
Gdzie znajdują się największe możliwości poprawy?
To właśnie przejście od „wydaje mi się” do „mam dane” jest jednym z najważniejszych celów szkolenia.
Informacje organizacyjne
📅 Termin
9–10 października 2026 roku
🕘 Rozpoczęcie
godz. 9:00
⏱ Czas trwania
2 dni / 14 godzin praktycznych warsztatów
💰 Cena
2 699 zł
📍 Miejsce
Profident
ul. Legnicka 2
25-328 Kielce
💻 Narzędzie
Czy warto zainwestować w takie szkolenie?
Dla właściciela gabinetu najważniejsze pytanie nie powinno brzmieć:
„Czy szkolenie kosztuje 2 699 zł?”
Lepiej zapytać:
„Ile pieniędzy tracę każdego miesiąca, jeśli mój cennik, koszty lub model wynagradzania są źle policzone?”
Jeżeli analiza wykaże choć kilka nierentownych procedur, niekontrolowane koszty albo błędnie ustalone ceny, wartość prawidłowych decyzji może wielokrotnie przekroczyć koszt samego szkolenia.
Szczególnie interesująca jest możliwość przepracowania własnych danych, ponieważ pozwala przełożyć wiedzę bezpośrednio na sytuację konkretnego gabinetu.
Rentowny gabinet zaczyna się od właściwych danych
Dobrze zarządzany gabinet stomatologiczny nie powinien opierać swoich najważniejszych decyzji wyłącznie na intuicji.
Właściciel powinien wiedzieć:
ile kosztuje jego czas,
ile kosztuje każda procedura,
ile zarabia na godzinie pracy,
ile zostaje po wynagrodzeniu lekarza,
które usługi generują najlepszy wynik
i
jak zmiana poszczególnych parametrów wpłynie na przyszłą rentowność.
Właśnie temu służy szkolenie „Rentowny Cennik Gabinetu Stomatologicznego” – połączeniu wiedzy praktycznej, pracy na rzeczywistych danych oraz narzędzia, które pozwala przełożyć liczby na konkretne decyzje.
Bo rentowny cennik to nie lista cen. To model finansowy, który powinien pracować na wynik całego gabinetu.
Dodaj komentarz